今年以来，鲁南化工秉持 “严、真、细、实、快” 风格，聚焦常态化宣教、智能化管控、尺度化执杏注系统化治理四大关键领域精准发力，实现整年安全局势安稳。 

安全教育筑牢全员思想防线。以“全员安全素养提升” 为主题，构建“警示教育 + 安全文化 + 实际活动” 三位一体宣教系统。深入警示教育实效，结合月度抽考检验培训质效，整年组织安全培训181期。厚植安全文化底蕴，推广“安全微讲堂”机造，利用班前会组织安全宣誓，解说安全知识、防护用具使用等实用内容，发展“安全征询日”“家庭安全日”等特色活动，约请员工眷属走进厂区，构建企业和家庭双沉监督网络。健全激励机造，评比“隐患排查治理明星”“优良监护人”，发放嘉奖5.2万元，引发全员安全自主治理的内活泼力。

智能管控织密全流程安全网络。依附信息化伎俩构建智能化、全覆盖监控系统，让安全监管更精准高效。深度融合人员定位、视频监控、AI 鉴别、电子围栏等技术，实现高风险作业100%全过程视频监控与人员轨迹追忆，整年通过智能系统查纠问题1200余项。优化人员定位治理，借助系统实时跟踪沉大危险源三层包保履职情况，确保履职率100%。创新远程监管模式，安全监察岗以逐日检建打算为基准，使用布控球监控系统对特殊作业进行远程放哨，严查“三违”行为，推动安全监督从“被动应对”向“自动预庞妆转变。

夯实基础治理买通责任落实“最后一公里”。以“无缝衔接、全程可控”为指标，美满班前、班钟注班后全流程治理机造。班前会严格落实设备查抄、血压排查、风险奉告“三项必答题”，确保健全排查、安全交底落地见效；班中奉杏装班组逐日安全放哨”造度，沉点跟踪操作行为规范、设备运行状态，实时措置异常情况；班后会复盘当日安全工作，梳理问题隐患并明确整改方向。针对表来施工人员治理幽微环节，严格执行晨会署名、三级安全培训造度，每周查抄培训纪录与风险奉告落实情况，执行违规行为黑名单治理，确保安全监管无死角。 

“六化”建设构建全链条、关环式安全治理系统。严格落实项目建设“三同时”造度，跨部门联动攻克难题。强化双沉预防机造落地，每月发展2次沉大风险起底式排查，管控沉大安全风险，加大隐患治理力度，健全隐患查抄、整改和激励关环机造。创新安全查抄模式，施杏装片区查抄+结合监督+夜间抽查”融合机造，整年下发安全查抄传递244期；严抓特殊作业管控，规范动火、受限空间等作业票证审批，确保作业规划科学、安全措施到位。