班组是安全出产的第一路防线。双氧水车间工艺一班始终对峙以尺度化建设为抓手，从安全教育、责任落实、隐患排查等方面持续发力，不休提升班组治理水平，为车间安全不变运行提供坚实保险。

强化培训促防备，拧紧思想“安全阀”。班组将安全教育贯通于日常工作中。班前会发展“安全微讲堂”，班员轮流进行安全分享，班长强调安全当苦衷项，做好安全交底。通过身边人讲身边事，加强风险意识。组织应急演练和防护器材使用培训，确保每位成员纯熟把握，切实做到“人人讲安全、个个会应急”。

当真巡检强责任，织密运杏装防护网”。针对双氧水工艺流程复杂、节造参数多的特点，班组严格执行公司巡检划定，全面发展隐患排查，做到隐患早发现早处置。在开停车、倒泵等关键作业中，严格执杏装一人操作、一人监护”造度，落实全过程风险管控。召开班组分析会，总结操作经验，优化运行参数，提升协同效能。

聚焦隐患细排查，筑牢出产“防火墙”。班组奉杏装三查一关环”机造——班前排查风险、班中放哨异常、班后复查纪录，发现问题立即登记、上报、跟踪整改。沉点加强对压力表、安全阀、可燃气体报警器等关键仪表的巡检频次，每月汇总隐患数据，分析趋向法规，提前预判风险，自动执行预防性守护。

班组强则车间稳，基层牢则企业安。下一步，班组将持续夯实治理基础，提升应急措置与工艺操作能力，守好安全出产每一路关口，用履职尽责保险安全出产。